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 【他山之石可以攻玉，浅谈管理】低工资的高成本 |
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我也顶风说两句 -- 楚愚 - (699 Byte) 2009-12-06 周日, 21:38 (1265 reads) |
听涛山人
头衔: 海归中尉
声望: 讲师
性别:  年龄: -1074
加入时间: 2009/12/03
文章: 22
海归分: 6376
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作者：听涛山人 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
这个案例核心，是照顾员工利益，和成本的关系 - 我们知道，成本控制是好市多和山姆俱乐部核心竞争力的关键部分。丢了这条，就玩完。
员工薪俸是零售企业成本大头。好市多居然把员工优厚的分配作为其商业模型的一部分，以此有别于山姆俱乐部。搞differentiation。对手一开始很难想到这步棋背后的奥妙。物流管理和成本控制，沃玛特旗下山姆俱乐部，那是看家绝活。另外，我们前面的沃玛特案例显示，沃玛特成立于1962年。1969年上市。1971年，移到纽交所主板挂牌。好市多成立于1983年。同年沃玛特成立山姆俱乐部。明摆着，就是冲好市多下招。好市多初出茅庐的Start up，沃玛特已经有21年历史，是非常成熟的上市公司，风头很健。面对所向披靡的强敌，好市多就敢于大幅增加每个员工工资成本，拿自己命门下注，这招险不险？
最后，好市多居然以劳动生产率相对于山姆俱乐部大比分胜出。他的高工资被高效率完全Justify (工资高42%，加上其他，低于劳动生产率82%的Gain）这就是好市多精彩而值得回味的地方。回想一下，能看到这点，在操作上拿捏得这么准的有几家？沃玛特谁敢撼其锋？这个不是国情的问题。是眼光和执行力的问题。这才是高手过招！
更妙的是，好市多这个绝招，调动员工积极性的理念，竟很有点东方企业的意思，而且和对手的思路并不对立。
就案例本身可以引发很多新的思考：
- 比方，过去一说美企，就是文化差异导致的Individualism，CEO高工资等等，是不是要重新思考这些前提和结论的适用性。
- 又比方，什么是衡量管理者成功的标准？论个人资产，辛尼格并不高。恐怕比不上一个华尔街交易员。对美国经济的贡献呢？
下面，对你的评论回复：
“楚愚评论，另外，还有一个值得我们思考的是，现在大家在说中国企业家的所有问题，现在在说的中国的所有社会问题，是不是美国就没有遇到过？至少以我的阅读经历，这些美国都遇到过。”
非常赞同你的这段评论。更加赞同你的这段
楚愚：所以，与其去抱怨，与其去质疑，与其去批评，不如看看美国是怎么挺过这一关的，到底有没有值得我们学习的。
补充：你谈到的涉及到纠错机制。大国发展，大危机不可避免。大危机后，怎么纠错是关键。如果没有纠错，美国可能会变成阿根廷。
所以，借鉴美国挺过难关，就是要看中国有无纠错机制，帮助制度上杜绝疏漏，同时不引爆剧烈革命，把中国带向一个好的方向。否则，一场危机，万一中国走向阿根廷道路-拉美化怎么办。这个我们另外开题讨论。
楚愚讲，这就像有些做小企业的人，也知道大企业有些方法科学，有些组织结构好，也在总结，但是有用吗？与其看大企业现在怎么做，不如研究大企业是如何从小到大的。
同意。补充：小企业走向大企业是一个连续的过程。过了最初创业阶段，有些问题，马上碰到。
我一个开业搞咨询的朋友，手中客户面临都几乎是同样的困惑。小企业要发展了，人事制度学谁。这个时候，做的决定，失之毫厘，差之千里。走错了路，前功尽弃，就无所谓大企业了。中国企业，也会面临这样的问题。
楚愚讲自己的发现真正是大企业从小到大的原因吗，其次更要小心的是，即使是真实原因，这个原因是否有普适性，同样的战略让一个企业壮大了，可能让千万个其他同样企业倒下了，最后，我们最要小心的，原因是找到了，也有普适性，那到底在中国这个土壤上是否可用。
同意。
学习美国，既不要去盲目学美国。毫无甄别，结果拿来一些美国平庸企业的做法。也不要把美国好的企业管理搞得很玄，好像很高深， 不符合中国国情。好东西，平实简单，恐怕远比我们想象的适合东方传统。
楚愚开宗明义：我觉得有帮助是因为我在一个按照西方商业习惯和文化习惯管理的公司，同样对于一个中国本土企业，或者在中国的外国企业是否有效，我疑问比较大
评论，我们的出发点，实际上很接近。
提问楚愚：正面的例子我们讲了几个。有没有反面例子，让我们相信，损害职工利益，能够提升企业竞争力？那么我们合理的结论是什么？
很好的发言。楚愚，请继续。期待中！
作者：听涛山人 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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