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一个搜索引擎的例子,怎样提起投资人的兴趣,怎样做Presentation。
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作者 一个搜索引擎的例子,怎样提起投资人的兴趣,怎样做Presentation。
tutu
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头衔: 海归准将 头衔: 海归准将

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加入时间: 2004/02/21
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文章时间: 2005-8-19 周五, 00:16    标题: 一个搜索引擎的例子,怎样提起投资人的兴趣,怎样做Presentation。 引用回复   

一个搜索引擎的例子,怎样提起投资人的兴趣,怎样做Presentation。
作者:tutu海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com


准备电梯间演讲(elevator pitch)
准备见投资人之前,要准备一个30-70秒钟的电梯间演讲,用最简洁的语言说明市场需求和你的解决方案。如果你没有把握在一分钟的时间内提起投资人的兴趣,HOLD!

准备一个简短的幻灯演示(PowerPoint slides)
一个精心准备的幻灯演示可以帮助你清晰描述口头语言难以表达的内容,引发投资人的好奇心,加深投资人对你项目的印象。

幻灯演示文件的主要内容与基本要求
整个演示可分为七个部分:
1. 市场机会(市场规模和增长潜力)。
2. 你的企业提供什么解决方案,描述技术和产品、企业的定位。
3. 分析潜在顾客与需求、市场空间以及竞争对手。
4. 讲述你将如何达到目的,包括行销策略、合作伙伴和竞争优势。
5. 介绍管理团队,要强调已有的成就。为什么这个商业机会能够由你们来实现?你们的个人投入有多少(时间、资源、资金)?
6. 讲述资金需求和盈利预测,何时盈亏平衡。
7. 重点总结。

幻灯演示文件的基本要求有以下要点:
1. 幻灯演示文件应该是脉络清晰、文字精简得当、重点突出。注意不要把商业计划书中的整段文字贴到幻灯片上。
2. 尽量多使用数字、表格和图片。要有几张吸引注意力的图片,但又不能太花哨。如果加进一小段录像就更好了。
3. 二十分钟的演讲10页到17页之间最为合适。如果你只有10分钟的演示时间,你必须准备用更短的时间传达每张幻灯片的主要信息。
4. 演示幻灯时可以参考商业计划书的摘要,讲清楚市场、产品、实施计划、企业优势、管理人和资金需求。
5. 一定注意:投资感兴趣的不是你的技术,也不是你的产品,是你的计划能够让他赚钱!OK,now you know what to focus.


下面是一个搜索引擎的例子,如果你是VC,你看看值不值得投资:
































作者:tutu海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com



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tutu
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文章时间: 2005-8-19 周五, 00:17    标题: ZT 参考资料:搜索引擎究竟价值几何? 引用回复   

ZT 参考资料:搜索引擎究竟价值几何?
作者:tutu海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

搜索引擎究竟价值几何?
2005年8月15日

7月20日,全球搜索引擎老大Google宣布在中国建立产品工程研究院,聘请微软前全球副总裁李开复博士担任Google全球副总裁及中国区总裁。

8月5日,百度公司IPO,以每股27美元的价格共售出404万股票,上市当日股价暴涨354%,短短几日股价突破一百美元。

8月11日,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资。一向颇为高调的马云宣称“我们将会和雅虎一起进入搜索引擎”。

这短短不到一个月,搜索引擎给互联网带来的震撼比台风“麦莎”来得更加猛烈。

可是,就在百度的股价在突破百元的短短几日后,股价很快又回落到百元以内。这不禁引发人们的思考,搜索引擎究竟价值几何?

毋庸置疑,搜索引擎已经成为网民获取信息最重要的途径,它良好的发展态势势不可挡。调查机构数据显示“2005年中国有九成网民使用搜索引擎”、“2004年中国搜索引擎市场规模已达到12.5亿元,预计2007年将达到56.2亿元”、“2003年全球搜索广告的收入从2002年的9.27亿美元骤增到20.7亿美元,增长幅度达到了123%,2006年这个数字将达到60亿美元。”但是仅看到这些数字的表面是不够的,搜索引擎依然需要太多事情要做。

众多调查显示,网民将不再会一味忍受普通搜索引擎大量重复信息、死连接、无关信息、竟价排名信息与有效信息混杂一气等等“博大”而“庞杂”的现状,他们更需要高效、准确、专业、有效地专业搜索引擎来帮助他们的工作、学习和娱乐。

细分搜索引擎市场、大力发展专业搜索引擎势在必行。内容专业、准确、有效的专业搜索引擎所能达到的有效人群将会是其高价值商业模式的坚实基础。专业搜索引擎才真正是解除普通搜索引擎“博大庞杂”诟病的一剂良药。

目前,在中国互联网市场上大量专业搜索引擎不断涌现。例如,极具代表性的生活类专业搜索引擎“小i问答”(https://www.xiaoi.com)、论坛专业搜索引擎“贴易”(https://www.teein.com/)、医药行业搜索引擎Mdiaim(https://www.medaim.com/)、本地搜索引擎Oold(https://www.oold.com/)等。

特别值得一提的是中国本土生活类专业搜索“小I问答”。它通过技术上的不断创新,开发出适用和实用的更小搜索单位,回馈给用户更有效、更准确和更相关的生活知识。
同时,“小I问答”提倡互动式的搜索。它凭借绑捆在QQ、MSN、Yahoo Messager上的智能生活助手小I机器人,连接到900多万用户,构建出一个专业搜索门户与用户主动互动的平台。用户既可以通过网站进行搜索,也可以通过即时通讯的小I助手进行搜索,更便利、更好用。

“小I问答”更开创出搜索引擎的新纪元——融合Web2.0织网时代的特色,为用户提供了更开放的专业搜索引擎机制。通过这种机制,“小I问答” 可以实现搜索用户头脑中的信息。它把“小I问答”彻彻底底与普通搜索引擎区分开来。据统计70%的专业知识在网络上无法获得而是存在于人类的大脑中。小I的用户则可以为在普通搜索引擎上找不到答案的问题进行回答,谁的答案够专业就能成为众人搜索的答案,并进入小I知识库。它让用户的知识更有价值。

很庆幸看到中国本土拥有如此优秀的专业搜索引擎,它也许正代表了中国搜索引擎未来的发展方向。期待中国本土专业搜索引擎中涌现出下一个百度。




作者:tutu海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com



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对门子
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游客







文章时间: 2005-8-19 周五, 00:32    标题: 图中班啊! 这个126并没有讲他有何技术优势啊。 引用回复      

图中班啊! 这个126并没有讲他有何技术优势啊。
AI的东西说不清楚的。 营业额也完全是构思。

GOOGLE可不是用的AI。 我的也不是AI, 只是骗人是AI, 实际是很简单机械的办法。




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neo
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加入时间: 2004/09/23
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文章时间: 2005-8-19 周五, 00:36    标题: 一个好的Demo是必须的,如果你的分类算法确实更加智能化,Show出来看看 引用回复   

一个好的Demo是必须的,如果你的分类算法确实更加智能化,Show出来看看



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antares




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文章时间: 2005-8-19 周五, 00:39    标题: 好贴子要收藏的. 引用回复   

好贴子要收藏的.



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加入时间: 2004/09/23
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文章时间: 2005-8-19 周五, 00:45    标题: 这个你说着了,感觉动不动就拿AI来吹水的,八成都是蒙人 引用回复   

这个你说着了,感觉动不动就拿AI来吹水的,八成都是蒙人
对门子 写道:
图中班啊! 这个126并没有讲他有何技术优势啊。

Google也好,baidu也罢,只是把最基本的indexing方法用起来了,语言分析接口也没有涉及太复杂的东西;往往最简单的东西最有效。



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neo
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文章时间: 2005-8-19 周五, 00:58    标题: 着啊,所以牛才不能吹破了啊 引用回复   

着啊,所以牛才不能吹破了啊



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对门子
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文章时间: 2005-8-19 周五, 01:07    标题: 光有技术是不行的。 但是, 新的市场策略没有独创技术支持也成不了。 引用回复      

光有技术是不行的。 但是, 新的市场策略没有独创技术支持也成不了。
GOOGLE对工程师那么好, 也是有道理的。

商人是技术的伯乐, 没有千里马, 也不会有伯乐。



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BigSwingingD
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文章: 303

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文章时间: 2005-8-19 周五, 07:14    标题: Nice post, however the presentation mentioned 引用回复   

Nice post, however the presentation mentioned
作者:BigSwingingD海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

may have a fundamentally flawed business model of
trying to collect money for a purportedly superior
search enginge *** from individual users ***. Unless
they have proprietary information like that of D&B,
it's highly doubtful if anyone would pay for their
service. From all I can see, their best shot
is still try to monetize their service from advertising,
maybe an even tougher proposition.

Their real competitive advantage, if any, are not being
articulated.

again thanks to tutu for the great post.

作者:BigSwingingD海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com



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tutu
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文章时间: 2005-8-19 周五, 07:48    标题: business model 引用回复   

business model
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BigSwingingD 写道:
Nice post, however the presentation mentioned

Regarding to your comment: "their best shot is still try to monetize their service from advertising"
Please take a look at slide #10, which shows they are trying to make money from software and presonalized services.

作者:tutu海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com



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BigSwingingD
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加入时间: 2004/02/20
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海归分: 57175

文章时间: 2005-8-19 周五, 08:04    标题: The only online service I paid for is WSJ, for $59 a year, 引用回复   

The only online service I paid for is WSJ, for $59 a year,
作者:BigSwingingD海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

tutu 写道:
business model


for which a few people on this board still tried to find a way
to share access to a co-owned account a while ago to
save money Smile

We are already getting lots of free personalized search results from google daily.

Unless this has Bloomberg type of value, it's very hard
to expect people to open their wallet to pay for it. On the
other hand, maybe people ought to find a way to aggregate
information from the free web to build a bloomberg equivalent
terminal and just charge $300 a month.

just my $0.02,

作者:BigSwingingD海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com



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z01186




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加入时间: 2004/10/06
文章: 200

海归分: 25638

文章时间: 2005-8-19 周五, 08:38    标题: 好好学习,daydayup! 引用回复   

好好学习,daydayup!



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ceo/cfo
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头衔: 海归中将 头衔: 海归中将

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加入时间: 2004/11/05
文章: 12941

海归分: 491633

文章时间: 2005-8-19 周五, 08:44    标题: 9494, and you get Barrons for free. The problem now is we have too 引用回复   

9494, and you get Barrons for free. The problem now is we have too
BigSwingingD 写道:
The only online service I paid for is WSJ, for $59 a year,

much free info. already.



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