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对桥梁工程分配方案的批评以及工分制的设想

沉石

头衔: 海归中校

加入时间: 2004/11/23
文章: 368

海归分: 52000

标题: 对桥梁工程分配方案的批评以及工分制的设想 (1372 reads) 时间: 2005-2-19 周六, 04:07

作者：沉石在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

第一次看到桥梁工程的分配方案时就觉得有点问题，但是，想来想去一直没有把自
己的想法写出来。原因是，第一目前阶段我不会参加桥梁工程，我可以认为此事与
我无关；第二，怕写得不好影响老狼的声望。也许与我类似想法的人也不少，所以
几次分配方案出来时都没有什么反响。

最近看到老狼的新贴，很为老狼的创业激情所感动，忍不住公布自己的批评意见，
其实目的也是为桥梁工程的健康发展。

第一，我以为对技术人员的分配方案是令人失望的。这个方案说软件人员每月平均
4000元，CEO每月2万。如果这是指工资，那么这个水平也许同目前国内的实际工资
水平相当。但是，按我的理解，这个“工资”不是真实工资，而是风险工资。就是
说只有桥梁工程成功，这个工资才可以拿到，如果不成功，“工资”是拿不到的，
如果很长时间成功，那么要很久以后才拿到。如果说这不是工资而是股票，那么它
也不具备股票的性质。股票有风险，投资股票可能颗粒无收。但股票也有收益，如
果未来桥梁工程获得巨大成功，那么桥梁工程的股票就应该有大幅度的升值。可是
给上述人员的报酬已经定死了，无论桥梁工程未来如何辉煌，给这些人员的报酬已
固定在月薪四千和二万。所以这个方案有股票的高风险却没有股票的高收益，受工
资额的局限却无工资的安全感。总之综合了两种分配模式的缺点。

第二，一旦最初的方案给人不公平的印象，那么人们就会对桥梁工程失去信任感。
考虑不周的分配方案会导致很坏的结果。

不过，凭老狼的为人和精神境界，我认为老狼并没有打算亏待未来的功臣。但是一
个有漏洞的分配方案会使人们望而却步。

对于分配方案问题，我以为有几种解决方案。

第一种，干脆在创业阶段不谈分配，只记录每个人的工作。等到工程获得足够的盈
利，准备进行实际分配的时候再来讨论分配方案。

这个方案的优点是早日开展工作，避免在最初阶段为悬在空中的分配问题而破费时
间。缺点是参加人员可能不放心，怕日后出现不满意的分配结果。这种担心不是没
有道理的。比如，一些海外软件人员可能参加桥梁工程的软件开发，但是到最终分
配的时候才发现按照国内软件工程师的标准获取报酬。这同他们的期望收入有太大
的差别，因此会导致不愉快。

第二种方案是规定不同岗位的相对分配值。简单地说就是给不同岗位定工分，比如
软件工程师每周工作为一分，CEO每周工作为五分等等。这样一年下来，软件工程师
得54分，CEO得270分。假设整个工程共有5个软件工程师，一个CEO。那么当年总工
分值为540分。如果当年没有盈利，当年每个工分实际价值为零，每个人的收入也为
零。假如当年盈利，并且打算拿出其中的540万来分配，那么每一工分相当于一万。
软件工程师得54万，CEO得270万。这一分配体制充分体现高风险，高收入原则。

除此之外，还应该规定工分每年升值。比如第一年得54分，到第二年自动加上10分，
成为64分。到到年底共积累64+54=118分。每年升值得那一部分是对早期创业的奖励。
参加创业越早，承担风险越大，因此应当给予更多的奖励。

这样工分制(或称虚拟货币制)的思想，笔者在先前的文章中有更详细的分析。

作者：沉石在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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