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吴鹰倡议海龟回国发展 (zt)

找北
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归少将
声望: 学员

加入时间: 2004/02/22
文章: 2062
来自: 在移动
海归分: 322806

标题: 吴鹰倡议海龟回国发展 (zt) (2753 reads) 时间: 2004-8-15 周日, 19:54

作者：找北 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

吴鹰倡议海龟回国发展 UT斯达康成功可复制

来源：ChinaByte 原创-IT

罩在吴鹰和他的企业UT斯达康头上的光环令人晕眩：被美国《商业周刊》评为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星之一，《福布斯》杂志全球最成功的前20名小企业，全国最大的留学生企业，浙江省2002年销售、利润、税收第一，等等。

UT斯达康创建时机极佳

在谈到成功的经验时，吴鹰说，UT斯达康抓住了很好的机会。“企业创办时，中国正在驶向信息高速公路，IT及通信市场潜力巨大。我们抓住了中国市场，尤其是UT斯达康开发出的小灵通是个典型的符合中国市场特征的产品。中国老百姓希望能有便宜的移动通信工具。在这种市场需求的推动下，几年来，UT斯达康每年以平均106%的高速度增长，去年销售业绩超过71亿元人民币，为国家缴纳税收10亿元人民币。”

科技成果是惟一创业资本

1982年，吴鹰从北京工业大学毕业后，选择了留校任教，研究计算机应用与数字信号处理系统，攻克了16位计算机设计这一世界性难题。1985年，吴鹰带着30美元只身前往美国新泽西工学院深造，攻读硕士学位。吴鹰经历了几乎每个留学生都会面临的生存难题，在做全职学生的同时，他还兼职三份工作，不过他干的是搬运工扛大包的体力活。1986年，吴鹰进入著名的贝尔实验室。这一难得的机会使他能够接近世界一流的通信技术，并开阔了眼界和视野。

1991年的一天，一位中国留学生薛村禾约吴鹰谈项目。第二天，两个从未谋面的留学生就谈成了交易：吴鹰以自己的科技成果入股，成立了斯达康网络系统公司。

良好政策是发展前提

在杭州土生土长的王谦，现任UT斯达康副总裁，也是UT斯达康的创业元老。他说，UT斯达康是典型的留学生集体创业企业，“当时公司的五六个核心人员都是留学生，回国后，我们又吸收了一些专业人才，但企业的员工也只有20多人。国内的竞争也很激烈，如果不走集体创业的道路，就很有可能在竞争中落败。”王谦指出，留学生回来毕竟和国内大学毕业生的机遇是不一样的。“UT的成功不是不能复制的，UT当初根本就没有相关的资助。”

2002年，UT斯达康投资10亿元人民币在杭州建立面积达23万平方米的研发生产中心。吴鹰认为，这是浙江良好的投资环境促使他们下的决心。中国已经成为全球最活跃的地区，而浙江独特的地理优势和人文环境，尤其是地方政府提供的良好稳定的政策和硬件建设，已经为浙江创造了健康的投资环境，这是UT斯达康能获得大发展的前提和基础。

“海龟”之眼

“我的个人创业经历充分证明了，留学生要有大发展应该回到中国。现在，有的留学生羡慕我在十年前回国发展，我说：‘如果你现在不回国，十年后可能会更后悔。’”

作者：找北 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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