相反，正是大批良好背景智商较高的人都去阳春白雪了，所有在那些下里巴人的行
业里竞争会少一些，管理的优势可能会凸显一些。举两位成功人士为证：我在新华
社的前任领导现在在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的OEM(附赠牙刷)，
据说还开发了许多采用新材料、造型新颖的产品；一位以前学美术的朋友在通州开
了一家汽修厂，做得不错又买了二十亩地。
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以前没有经营下里巴人的另一个理论支持是：这些行业接触的人档次太低，无法对
话。而现在对此的感受也今非昔比。干任何行业，你都需要面对并征服一些与你生
活背景不同的群体。如果我选择干餐饮，我会面对众多从农村招工的姑娘小伙，培
训他们的确不易；但是我选择了干房地产策划，却要面对一群号称北京最油的油条
子们聚集的开发商，适应这些人的交际方式向他们要钱又谈何容易！正是都不容易，
方显英雄本色。我的那位曾是画家的汽修厂老板，现在可以轻松在外面应付客户而
不需内部管理，一度他的厂子出现危机却有几名铁杆员工坚持要留下来陪他；而我
们公司呢，公司一倒，员工早已准备好下家，临走前还不记追索欠下的佣金。与他
相比我们是失败的。差别在于能力、涵养、待人、留人。无论这件事业是雅是俗，
是曲是难，是苦是累，都没有干不好的事业，只有干不好事业的人。而且这种做人、
待人再做事的能力需要从基层培养。好比曾庆红，四十多岁以前还处于最基层的单
位与工人打交道，但现在运筹大局摆平关系的能力十分出众；而一些从小在深宅大
院出来的太子党能扶起来的反而有限。
