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 《狼协对中日贸易战得失论点的严重错误》 |
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雅歌
[博客]
头衔: 海归少校
声望: 学员
加入时间: 2011/08/06
文章: 1284
海归分: 21731
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作者：雅歌 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
《狼协对中日贸易战得失论点的严重错误》
为了方便讨论所以把狼协的前5个要点转载。
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狼协说：
1) 日本提供产品高技术元器件，中国制造成品。双方贸易战后，日本失去部分元器件的市场，中方失去更多的成品市场，包括出口市场。这个影响面要更广。
2) 日方产品是资本和技术密集，附加值高，中方产品是劳动力密集，附加值低。贸易战后，日方损失更多利润，中方损失更多工作机会。
3) 产品替代：日本产品可以用欧美产品替代，但价格提高（供求平衡下，失去部分供给，价格必然大幅提高。例子可见核电漏时芯片等产品大幅飙升，连带其他产品也飙升。中国产品当然也可以用东南亚产品替代，结果也是价格飙升。至于资源性产品替代，比如国产品无法竞争。市场竞争，最终会达到新的平衡，无论是替代，还是走私什么的。只是在新的平衡条件下，交易费用大大增加。而且这一定是双方的。
4) 市场替代：中国庞大的人口，使得市场完全替代不可能。失去中国市场肯定是日本产品的沉重损失。另一方面，中国出口已经严重停滞，因此不可能找到日本市场的完全替代。失去日本市场，同样是不可承受之重。
5) 打击承受力：日本政府无法应付外交内困，鞠躬下台。但日本政府本来就走马灯一样地换，而日本社会在危机的时候基本上都能维持稳定。中国社会，我们只要看维稳经费超过军费就够了。其他的不便多说。极端的例子是，一个亿万富翁和一个身家只有一万的穷人斗法，富翁损失百万，而穷人只损失一万。虽然富翁损失百倍于穷人，但穷人显然无法承受这样的争斗。当然，现在中日两国不是富翁和穷人的关系，但就社会承受力来说，相差的确很远。
。。。
（狼协原帖：《中日贸易战的几个主要问题》https://www.haiguinet.com/forum/viewtopic.php?p=2002180）
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要检验老狼这句话的对错首先要弄清楚的是“贸易战”的定义问题，免得和稀泥打混仗扯不清楚。
俺一直强调“抵制日货是抵制从日本进口的消费商品和在国内制造的日本品牌消费商品”，不包含元件，工具机，车床，日本的科技，日本的文化，日式料理等，是为了以下几个原因：
A。 大众容易做到。有许多非日本品牌的电器里含有日制元件，消费大众无从知道。既不知道，如何抵制？
B。 把两国关系和可能采取的行动设在最合理，最可能发生的情形，对讨论与验证可行性都有帮助。若把把两国关系推演为处于极端的状况，这种极端的例子虽可以讨论，难免沦为空谈，因为发生的机率很低，接近于零。
俺认为最可能做到和发生的情形是中国人抵制日本进口商品与国内制造的日本品牌消费商品而日本人也采取同样的举动，采取抵制从中国进口的消费商品和中国品牌的消费商品。在这个前提下《抵制日货》的论述，俺已经发表过两篇文章（参14，15），不再重复。
C。 把“贸易战”限制在某种范围内，可以更容易准确的分析得失。就像解线性联立方程式如果是2，3个变数，可以手算来解。若是100个变数一定手算不出来，要写电脑程式来算。若是改为非线性联立方程式，连电脑都无法算出来！因为至今人类对许多非线性函数了解不深，经常束手无策，更不用说有100个变数的非线性连立方程式！
再说从稍微简单的状况入手分析，得到答案后再增加变数推演，更容易令人明白，更容易得到准确的答案。
相反的，若把假设与分析复杂化，很容易浑水摸鱼，分析中引进错误假设，除了让读者看不懂，觉得莫测高深之外，对提供真实的信息和分析无帮助。
D。 海归网有几位故意把抵制日货的概念，变成全面的贸易战，不仅是抵制进口，也抵制出口。还有假借模拟，用错误的模式，错误的假设得出作者预设的结论。不知是无知还是别有用心。
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老狼的第一点“日本提供产品高技术元器件，中国制造成品。双方贸易战后，日本失去部分元器件的市场，中方失去更多的成品市场，包括出口市场。”基本假设是发生全面性的贸易战，双方贸易完全终止，也就是说日本不但不买（不进口）中国产品，也不卖（出口）任何产品（商品+元件+。。。）到中国。这情况通常只可能发生在两国已经宣战或频临宣战。即使这不是《抵制日货》的原意和讨论范围，且让俺分析在这种极端情况下的得失。
在这种极端情况下中国多少会受到影响，但是日本受到的影响绝对更巨大。
这情形相当于日本采取“神风特攻队”式的“自杀式攻击”，企图毁掉二战时美国的航母一样，事实上没对敌人造成多大的伤害，却把自己玩完了。
如果日本政府完全禁止日本本国生产的元件，设备，车床输出到中国，影响和可行性如何呢？
1。日本若实行出口抵制不会有效
日本若实行出口抵制不会有效因为关键性元件，设备，车床会透过第三国转卖。除非日本可以在联合国得到对中国的贸易制裁（禁运）， 或得到许多国家联合抵制出口到中国，还要足够武力封锁中国海运。出口抵制掌控权不在出口国， 别的国家政策与商人不见得会配合。相反的，进口抵制非常有效，只要抵制国海关严加把守，进口货物很难进来，除了极少数的非法走私货可忽略不算。
美国自上世纪８０年代就有规定出口到中国的电讯（通讯）和电脑设备超过３００ＭＨｚ的不准输出。９０年代中，个人电脑蕊片Ｐｅｎｔｉｕｍ２运算速度已经超过３００ＭＨｚ，也在禁令中。可是中国从来不缺个人电脑蕊片和超过３００ＭＨｚ运算速度的美国通讯设备。当时有许多是经由台湾，香港和其他国家进入中国市场。美国的通讯公司ＣＩＳＣＯ就是其中之一，透过台湾子公司，进入大陆赚大钱。当时比他大的竞争对手朗讯（Ｌｕｃｅｎｔ），前身为ＡＴ＆Ｔ通讯设备制造部门，却错失时机。
1980年美国卡特政府因苏联入侵阿富汗而对苏联采取谷类出口制裁和不参与奥运会，没让苏联人民饿死，反而造成美国农民因谷价下跌而损失。苏联虽然当年因严重的干旱欠收，还是有办法从别的国家进口足够的粮食。对于美国的谷类禁运，欧洲与加拿大等根本不与美国同调。认为这是不人道的。
所以日本若实行出口抵制不会有效，中国需要的关键零件还是可以透过第三国转口进入中国。日本厂商和外国商人会很乐意这么做，因为这是关系到日本厂商的生存，而其他外国商人因有利，只需转卖就可赚钱，何乐不为？
２。日本若实行元件，设备，车床出口抵制还是伤不到中国。
因为元件，设备，车床大部分都有替代品的，日货非全球独家的，除非是日本品牌独家开发出来的产品，才会用完全独家的元件（Ｐｒｏｐｒｉｅｔｏｒｙ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ），比如旧式ＣＲＴ电视里，Ｓｏｎｙ使用的的Ｔｒｉｎｉｔｒｏｎ 扫描枪，Ｓｏｎｙ Ｂｅｔａ 录影带（最终被ＶＨＳ淘汰）。即使关键性元件也可以透过更改设计，以别种元件替代的。除了极少数非常尖端的科技，一般只会出现在军事方面的科技是有可能无法取得。但是95% 商业的科技，特别是用于制造消费商品的，即使中国目前没有，欧洲美国也会有，中国是可以取得的。
所以日本抵制元件出口到中国不会造成中国组装成品停滞。换言之不会因为缺一个日制螺丝钉（代表次要小元件）而让国产车无法生产，也不会因日制引擎（大的关键元件）不卖中国而让工厂关闭，因为中国可以找到价格适合的替代品。在美国，自己动手改装古董车是一种很流行的兴趣，改装者可以自行挑选引擎，底盘，传动系统等。
这一点的关键在于中国有相当健全的制造产业结构。从上游到下游工厂相对健全。中国外商包含世界各大科技先进国家，外资/合资工厂厂能齐全。日商元件只占不到20%。若是日商占中国90%的元件市场，就另当别论。所以别的元件商有能力全面取代日本元件的缺席。而他们也乐意如此做。汽车产业就是一个鲜明的例子。（请看最后面关于汽车产业与电子产业的数据分析）。
这与狼协结论的第一项是完全不一样的，就是“中方（会因为缺元件）失去更多的成品市场，包括出口市场。这个影响面要更广。”
３。不但伤不到别人，还是自杀行为！究竟谁能抵制谁？
然而日本抵制元件出口到中国会让中国的工厂全面改用替代元件，而一旦使用替代元件，日本就永远失去这个市场。
这种零件制造商与成品制造商的关系有如联想电脑（Ｌｅｎｏｖｏ）与比如Ｈｉｔａｃｈｉ供应硬碟的关系。只有Ｈｉｔａｃｈｉ拜托联想电脑使用它的硬盘，不需要联想电脑来求Ｈｉｔａｃｈｉ，因为联想电脑可以改用Ｓｅａｇａｔｅ，Ｗｅｓｔｅｒｎ Ｄｉｇｉｔａｌ的，完全不影响产品销售。终端使用者也不会有感和知道。联想电脑对硬碟供应商的依赖只有价格（隐含品质）的依赖，而硬碟供应商对电脑厂的依赖是出路（使用，销售和市场）的依赖。元件供应商很难找到替代市场。
同样的苹果电脑的ＩＰｈｏｎｅ，虽然记忆体部分，９０％使用三星的，三星不卖记忆体给苹果不会让Ｉｐｈｏｎｅ不能生产，因为苹果有太多的选择。Ｍｉｃｒｏｎ，Ｓｉｅｍｅｎｓ， Ｈｉｔａｃｈｉ， Ｆｕｊｉｔｓｕ都乐意接手。相反地如果苹果电脑不用三星的记忆体，三星必然要减产，降价，甚至赔本卖出去。（半导体产业的特性，详情见后）。
即使关键的零件如微型处理机（ＣＰＵ），苹果电脑产品ＭＡＣ，２００４年之前使用的是Ｍｏｔｏｒｏｌａ和ＩＢＭ开发的ＰｏｗｅｒＰＣ微型处理机。之后全改用Ｉｎｔｅｌ的Ｐｅｎｔｉｕｍ微型处理机。苹果没遭受任何损失，Ｍｏｔｏｒｏｌａ却要裁员关厂。苹果新旧使用者除了感觉新产品更快，根本不在乎苹果使用哪一家的CPU。 若是Ｍｏｔｏｒｏｌａ为了ＰｏｗｅｒＰＣ要有销路而设计一种新的电脑，即使财力，技术，软件配合上容许，也很难开拓新的市场。更不用说抢苹果电脑产品ＭＡＣ的原有市场。因为消费者只认得成品品牌，不会在乎内部零件商的品牌。甚至不在乎谁的科技更好。
就以此例来说，若按中央微型处理器设计的优劣来看，ＰｏｗｅｒＰＣ微型处理机比ＩｎｔｅｌＸ８６ Ｐｅｎｔｉｕｍ好太多。（这是微型处理器设计专家公认的）。首先ＰｏｗｅｒＰＣ节能省电，使用的ＲＩＳＣ（Ｒｅｄｕｃｅｄ Ｉｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｓｅｔ Ｃｏｍｐｕｔｉｎｇ）比ＩｎｔｅｌＰｅｎｔｉｕｍ微型处理机的ＣＩＣＳ更有效，更快是公认的事实。在同一个运算频率下，ＲＩＳＣ比ＣＩＣＳ快。这也是当初苹果选择ＰｏｗｅｒＰＣ微型处理机的原因。当然Ｉｎｔｅｌ的优势在于量大，财大力粗（因为量大赚钱），可以不断改进运算频率，增加微型处理机内存和制程等，来弥补原先设计上的劣势。换言之，同运算频率不如人，但是两倍运算频率的Ｐｅｎｔｉｕｍ就比１倍运算频率的ＰｏｗｅｒＰＣ快。
在智慧型手机和ＴａｂｌｅｔＰＣ上，苹果就不用Ｉｎｔｅｌ的了，因为非常耗电是不容许的。智慧型手机和ＴａｂｌｅｔＰＣ的适用条件是省电，运算要快和不能过热。所以采用了也是属于ＲＩＳＣ设计的ＡＲＭ的微型处理器。
４。且死无葬身之地。日本若实行出口抵制后，多余的厂能能不能转移市场，到其他的国家去。或改生产别的产品？
很不幸的元件，设备，车床不是消费品，单独零件，设备，车床不管多好，价钱多贵对消费者来说是废物，除了占储藏空间之外，别无它用。
日本元件无法卖到非洲或其他国家去。除了卖给制造工厂之外，别无市场。但是制造工厂已经有固定的元件提供商，或已经用了日本元件。很难再有效的吸收日本过剩的元件。除非那厂商的销售量和市场占有率突然增加，才需要更多的元件，设备，车床。这难度相当于开拓新市场和新产品相加的难度。
越贵，越高科技，越关键的元件，设备和车床就越专用。除了用在原先设计的产品上，几乎不能转作其他的用途。比如Power PC即使降价或免费送给PC电脑制造商，他们也不会要，因为与他们的产品不相容。必须重新设计所有硬件。而且微软也必须重新设计视窗操作系统来配合，应用程式也需改变，牵扯太多太大。Power PC 还是属于General Purpose CPU （通用微处理机），非专用集成电路（ＡＳＩＣ），通常一种ＡＳＩＣ元件只用在一家公司少数产品上，其他的产品都无法使用，除非重新设计。
比如生产晶圆体工厂无法改为生产液晶体。除非完全换过设备（Ｒｅｔｏｏｌｉｎｇ），旧的设备与投资完全报废。有一些产业连厂房都得重盖才会适合新产品生产要求。还有产品研发部门也必须换人，应为产品牵涉的科技不同了。许多产品外观与使用功能大致一样，但是牵涉到的科技完全不同，就如手机有使用ＧＳＭ的，也有使用ＣＤＭＡ技术的。在美国有三大类手机通讯规格，互不相容。各规格需要各建自己的电信收发站和电信出里中心。如是不同的产品，使用组件与牵涉科技更不易相同。
可见元件工厂改生产别种类元件是很难。
这难度远远超过成品工厂更换元件。成品工厂顶多需要更改局部设计图（电路图），改写部分驱动程式就可以完成。
就ＰｏｗｅｒＰＣ例子，苹果可以轻易换关键零件，因为产品硬件软件完全控制在手上。而惠普（或其他的大电脑厂商）无法把ＣＰＵ更换为ＰｏｗｅｒＰＣ是因为没有掌握软件控制权。实质控制ＰＣ市场的是微软视窗操作系统。微软不换，开发视窗操作系统给ＰｏｗｅｒＰＣ，其他的大电脑厂商无法换蕊片。
又如PC主机板的元件。即使同一家厂商也经常更换不同厂牌的音效集成电路，影像元件，元件组（Chipset）等。
５。分析事件影响必须把短期效应与长期影响分开，才能得出正确的结论。
如果明天就突然爆发中日战争，的确中国的厂商会因缺关键零件无法开工。因为寻找替代零件生产商谈价格，下定单需要几个月时间。但是这影响不会太长，不会超过一年时期。
比如２０１１年３月的日本海啸后，因停电，厂房受损造成日本汽车厂商在中国和美国的零件供应短缺，使得车产量下降和部分停工。（详细资料见后）可是日本车产损失的销售量几个月内就被其他的品牌车厂所增加的产能弥补了。２０１１全年，Ａｕｄｉ增加３７％，Ｖｏｌｋｗａｇｏｎ增加１７．７％，不受海啸影响的Ｎｉｓｓａｎ也增加２１．９％，远远高过２０１１中国全年全国车子销售量增长平均值５．２％。 这５．２％增长率可以当成在２０１１年经济大环境之下，汽车产业在中国的自然增长率。从日本海啸到年终，仅有不到九个月时间，生产一部车总要近一个月吧？也就是不到八个月期间其他的厂家可以增产弥补空缺。同时不曾造成车子价格高飚的情况（狼协第三点）。
日本有一家生产集体电路封装化学品的工厂，约在１９９３年时发生大火，烧毁厂房。造成全球ＩＣ价格狂飚，连电脑使用的ＤＲＡＭ也涨超过一倍。那家化学工厂供应全球的４０％需求量。（由于不是很赚钱的行业，所以没多少竞争对手）。但是价格约在三个月后就降回去。显然其他的工厂弥补了该工厂的产量。Ｄｅｌｌ电脑，美国的一家大型邮购电脑厂商，因成本突然增加许多，无法出货，于是采用托延战术，让已付钱订购的消费者自动要求退钱。同时销售专线一个月内无人接电话。当时互联网还没用在商业和个人电脑上，Ｄｅｌｌ的销售完全靠电脑杂志的广告以及自行印刷的商品价目录（Ｃａｔａｌｏｇ）促销。由于美国法令保护消费者，厂商必须履行所登广告义务，Ｄｅｌｌ不能加价。Ｄｅｌｌ只能以缺货借口，拖延出货，停止销售来规避。这情形一度让Ｄｅｌｌ名誉受损。
即使这样“关键”（占全球４０％）的元件（药品）缺货，影响也不过两三个月。完全没有长期影响。这就可以证明日制元件，若日本以出口抵制，对中国不会有长期的影响。
又假若富士康抵制苹果，突然不出货／生产。苹果销售量可能６个月内会接近零。但是一年之后一定会恢复。然而富士康一定回倒闭。如果苹果是采取有步骤地抵制富士康，把产品代工逐渐转给别家厂商，苹果不会遭受任何损失，而富士康必定完蛋。所以用短期的现象来评估，认定富士康掐住苹果公司的命脉，完全是错误的结论！正确的是苹果为富士康的生命线。
所以有计划，有步骤，有决心的抵制日货，中国会避免这短暂的负面影响，不会有长期的损失而日本会遭受永久性的损失！
中国不但不会有长期的损失，反而还有长期的好处。消失的日本货（零件与成品）市场，除了外商可以填补，国货也多少有机会分得一块饼。
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狼协的第二点：“日方产品是资本和技术密集，附加值高，中方产品是劳动力密集，附加值低。贸易战后，日方损失更多利润，中方损失更多工作机会。”有部分是对。对的部分是“日方产品是资本和技术密集，附加值高，中方产品是劳动力密集，附加值低。”
错的部分是后面的结论“贸易战后，日方损失更多利润，中方损失更多工作机会。”
这种情形是日本抵制中国货进口。与抵制出口不一样，日本政府和民间完全可以做到。日本从中国进口的产品主要有什么呢？
（参考：１。２００９年中日贸易 https://countryreport.mofcom.gov.cn/record/view.asp?news_id=18334
２。２０１２年１－６月中日贸易 https://countryreport.mofcom.gov.cn/record/view.asp?news_id=30416
３。２０１１年中日贸易分析与展望https://www.jetro.go.jp/en/news/releases/20120223142-news
４。２０１１年ＩＰｈｏｎｅ４在日本的销售量：https://thenextweb.com/asia/2012/05/11/iphone-was-japans-top-smartphone-in-2011-with-sales-of-7-26m-report/
）
“日本对中国出口的主要产品是机电产品、贱金属及制品和运输设备，（２０１２）年1-6月出口额分别为312.6亿美元、83.8亿美元和80.8亿美元，占日本对中国出口总额的42.5%、11.4%和11.0%。
日本自中国进口的主要商品为机电产品、纺织品及原料和家具玩具，1-6月进口额为389.8亿美元、137.6亿美元和54.7亿美元，占日本自中国进口总额的42.7%、15.1%和6.0%。在日本市场上，中国的劳动密集型产品占有较大优势，如纺织品及原料、鞋靴伞和箱包等轻工产品，这些产品在日本进口市场的占有率均在60%以上，在这些产品上，中国的主要竞争对手来自亚洲国家（如越南、泰国、中国台湾省）以及意大利、美国等国家。”（参考２）
在这里定义的机电产品包罗万象，是指使用机械、电器、电子设备所生产的各类农具机械、电器、电子性能的生产设备和生活用机具。这一类包涵所有电器，电子，通讯，电脑，电子机械产品。
按（参考３）的分析，这一大类里，智慧型手机的增长最为明显。其中ＩＰＨＯＮＥ４就卖了七百二十五万支（市价约４３亿五千万美元，估计进口价约一半），占日本智慧型手机市场约３０％的销售量。日本智慧型手机２０１１年全年销售量为２千４百１７万支，所有手机销售量为４千２百７４万支。（参考４）
机电产品虽然占日本自中国进口总额的42.7%，因为产品种类范围大和多，其中有不少是日本品牌在中国制造回销日本的家电产品。日本抵制中国进口，就等于抵制部分日本企业的产品，中国会减少相等于这一种类出口金额的ＧＤＰ。假如这金额为Ｘ，这回售产品在日本零售价总额为Ｙ，那么（Ｙ－Ｘ）就是日本企业销售的利润，也是在日本直接创造的ＧＤＰ。假如出口价单价（约相当于成本加上一点微薄的利润，假定日本企业把大部分的利润留给在日公司，仅保留一点给中国的工厂或代工厂）是１０元，在日本的售价为２０元，那么Ｙ＝２Ｘ。（Ｙ－Ｘ）＝Ｘ。那么中国损失Ｘ金额ＧＤＰ，日本也损失同样Ｘ金额ＧＤＰ。中国损失工厂生产线工人的职位。日本损失销售通路职位。这类产业不算劳力密集的产业，工人平均产值高，工资占产品成本约８％－１５％。但是利润还是低，因为属于代工和附属工厂性质，不是中国品牌，自行研发产品。
这一部分日本是可以弥补的，而中国会因抵制而失去的。当日企另外在别的国家设厂后，就可以填补中国工厂的关闭带来的损失。不过另外在别国设厂耗时费力花钱，没３－５年无法完成。
这机电类另外一部分属于非日非中品牌的产品。例如美国品牌苹果的Ｉｐｈｏｎｅ和ＩＰａｄ，日本无法抵制，否则就得罪美国，因为那是美国产品。必然会经过第三国销往日本。所以中国不会有损失。单单苹果产品占此项总金额的约５％。
中国品牌在这一类应该低于５％。
真正属于中国产业的其实就是第二，三大类的纺织品及原料和家具玩具，加上鞋靴伞和箱包约占出口至日本金额的２６％，却占有超过６０％的日本市场。这些都是劳动密集型的产业。毛利不超过１０％。耗电，耗资源，高污染，产值低，薪资低。这是传统中国产业，除了玩具类之外，其他的可以说是生活必需品。这种产业还有一个特性就是不容易扩大。增加一倍产量可能要增加一倍的总投资，超过一倍的管理运输费用与难度。这种企业最佳规模为中小型企业。
这种产业是中国夕阳产业。２００７－２００８年中国的宏观调控，加上劳资上涨已让一部分工厂外移至越南。台湾在１９８０年代也曾是全球靴类，雨伞出口量最大的国家。中国不需负担全世界一半的需求量，只需要自给自足就够了。
由于是生活必需消耗品，全球的需求量不会减，日本的抵制不会有多大的影响。假如全球产量不增加，或中国以外地区不增加产量，那么被日本抵制的产品可以转卖到其他的国家去。即使在非洲贫穷动乱的国家，中国纺织品也是他们需要的。俺曾问过一些来自刚果，乃吉利亚，索马里亚，苏丹的朋友，他们想从中国进口衣服到非洲。中国产的纺织品目前是经由杜拜大盘商销往非洲和回教各国。当然要销往这些国家，中国的服装设计要符合当地人需要，要符合回教妇女的特色，但市场绝对是有的。
因为纺织品，鞋靴伞，家具，木制品利润不高，投资报酬率低，增产诱惑力不大。还需要时间培训有素工人（劳力密集的特色）所以其他地区工厂不容易一下提高产量，中国的损失不大，几乎可以忽略。
可以把抵制这类产品比作不易损坏的农产品如谷类，黄豆，小麦，玉米等，产品总会有时间找到出路，因为具有增产不易和费时等特性。像易损坏的农产品如香蕉，各种水果，蔬菜，肉类，任何抵制就会造成生产国巨大的损失。
所以日本抵制自中国进口，是中国与日本损失大约相同的ＧＤＰ与工作机会。而日本企业在中国会倒闭，损失所有的投资，中国传统产业没受什么影响。
但是中国抵制日货进口，无论是全盘抵制或仅抵制成品（商品），会让日本损失整个中国市场，造成相对应金额的ＧＤＰ（不考虑间接ＧＤＰ乘倍数）损失与就业市场损失，而中国几乎不会损失。抵日制制零件，设备和车床前面已分析过。 抵制日制商品（成品）会使中国的销售通路职员失业，但是由于中国已有可替代的工厂存在，非日本品牌货完全可以替代，可以轻易增产，失业销售人员可以轻易找到工作。因为别的品牌销售量增加，需要增加销售代理与销售人员。所以结局是日本损失１００％的ＧＤＰ（不考虑间接ＧＤＰ乘倍数）而中国整体来说毫发无损。（个别代理商和就业人员会受损。）不但如此，中国ＧＤＰ和就业机会还有可能增长，因为部分进口会改由国内生产。若完全由别的进口货来替代，则不增也不减。
这一部分总结：
由于中日产业不对称关系，日本企业在中国投资生产比率大，中国企业在日本生产企业几乎为零（宏海投资Ｓｈａｒｐ例外，不过宏海集团是属于台湾企业）。所以日本抵制中国货进口，无形就抵制部分在中国生产的日本货进口，严重伤到自己人（伤到投资，伤到国内供应量）。中国抵制日货伤不到中国企业就是这个原因。
由于两国企业获利的不对等关系，日本企业获利常常超过制造成本的一倍，中国制造业通常只喝剩汤，所以抵制中国制造的日企回售产品会造成日本同等的ＧＤＰ损失。（关键是回售结构）
两国贸易牵扯产业性质不同，机电产业容易量产，容易增产。中国传统产业如纺织，家具等类不易增产，不容易量产。中国机电产业，汽车产业上下游结构齐全，更还有许多含高技术的外资企业已在中国设厂，要增产弥补空缺容易得多。日本企业要转移到别的国家另立炉灶，相当艰难，需要克服当地文化，政府效率，工人素质和基础建设等的问题。这就是为什么许多产业当初愿意来中国投资而不选择到其他劳资更便宜的国家如非洲的原因。
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详细分析。
A。汽车产业
比如汽车产业少了丰田，本田，日产，马之达的产品，德国的Volkswagen；美国的GM，福特还有韩国的Hyundai完全可以增产取代日本停产的空缺。这些厂商也非常乐意这么做。加上国产车销售量也必增加。这一些因日本车停产失业的工人，完全可以转到这些工厂工作，失业率基本上不会增加。
就外销部分，因为不是外销日本，比如广州生产的Honda Fit， 由于中国工厂的关闭，非得另外投资增产来弥补，否则在欧洲的已有市场占有率，因缺货而平白被其他厂家占有。日本大海啸发生后，由于缺零件，日本车在美国的销售量大跌，被美国福特，GM还有Chrysler占有。GM与Chrysler2010年才宣布破产，裁员。2011年因为填补日本车的空缺而需要增产，把裁员召回。
这外销部分会造成中国工人的失业。但是不多。如果外销部分是厂能的10%，失业人数也大约按比例为原来工厂的员工人数的10%。
如果假设所有的日本汽车产业在中国雇佣8万人，外销比率平均最多10%，那么造成中国失业的人数就是8000人。中国的GDP只减少日本车工厂对中国贡献的GDP 的10%，而日本会损失日本企业在中国的90-100%的销售金额，100%利润与100%的投资，加上控制在日本手上关键元件的销售金额。这与狼协的结论“日本失去部分元器件的市场，中方失去更多的成品市场”是完全不一样的。中方没失去国内的成品市场，只是车子品牌改挂欧美韩的。中国仅失去出口的部分，对于汽车产业，约小于日本车在中国产量的10%。而日本除了失去中国的元件市场，也失去了日本车在中国的全部市场。虽然车子是在中国制造的，但是利润是汇回日本的。 汇回日本的利润会间接影响日本的GDP。若是这利润变成年终奖发给日本公司职员，设备更新，少了这笔利润就减少了日本下个年度的等额GDP，因为少了消费能力。
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2011年日本，欧美车在中国的销售量
丰田 883，000辆 比2010增加4% （占中国市场5.92%）
本田 617，764辆 比2010减少4.5% （占中国市场4.26%）
日产 1，240，000辆 比2010增加21.9% （占中国市场8.62%）
马之达 214，799辆 比2010 减少10% （占中国市场1.48%）
GM 2，550，000辆 比2010增加8.3% （占中国市场17。9%）
Ford 519,390 辆 比2010增加7% （占中国市场3。58%）
Volkswagen 2，260，000辆 比2010增加17.7% （占中国市场15。6%）
Audi（奥迪）303，136辆 比2010增加37% （占中国市场2。09%）(属Volswagon 旗下，列出来是因为有单独数据）
韩国Hyundai 757,583辆 比2010增加6.7% （占中国市场5.2%）
中国轿车市场总销售量2011年约增加5.2% 为 1千4百5十万辆。（参看4）
（资料来源：
1。https://www.bloomberg.com/news/2012-01-05/toyota-s-2011-sales-in-china-increase-4-.html
2。https://www.bloomberg.com/news/2012-01-09/gm-china-sales-rise-8-3-percent-in-2011-on-buick-chevrolet-cars.html
3。https://world.honda.com/news/2012/c120127Sales-Production-Result/index.html
4。https://www.marketwatch.com/story/volkswagen-2011-china-sales-outpace-competitors-2012-01-13
5。https://www.chinacartimes.com/2012/02/06/nissan-china-sales-219-2011/
6。https://www.reuters.com/article/2012/01/05/mazda-china-idUSL3E8C5DY220120105
7。https://www.bloomberg.com/news/2012-06-03/hyundai-bets-longer-elantra-will-help-narrow-china-cap.html
）
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从上面的数据可以看出来2011年的日本海啸让大部分的日本车厂全球销售量减少，减少的主因是在日本生产的关键元件因海啸，停电而缺货。使得无论是在美国，加拿大和中国的日本车厂不得不减产。丰田汽车虽然还增长了4%， 却是历年来最低的涨幅。而丰田在美国的销售量比2010年下跌了7%为1,644,661辆。本田网站（参3）也说明了因地震海啸影响，全年海外销售总量比前一年下降了约9%。
另外也显示其他的车厂如Volkswagon（+17.7%），旗下Audi单独增加（+37%）， GM（8.2%）， 福特（7%），Hyundai（+6.7%）大有斩获，超过全国平均增长的5.2%。如果增长5.2% 代表2011年汽车产业在中国经济环境下自然增长（Organic Growth）数据。那么低于此数据的日本车厂增长就是可以归因于缺少从日本进口的关键零件所造成的。这个数据完全可以拿来当作一种“人为轻度抵制行为”造成的后果的参考数据。
另外老狼认为“产品替代：日本产品可以用欧美产品替代，但价格提高”的论点根本没发生。欧美韩车价格没因日本车厂减少而提高价格。供需平衡也没变。恰巧欧美韩车厂的增产足够填补日本车的产量缩减。
备注： （“日产”车的涨幅21% 是因不受地震海啸的影响或不缺关键零件，所以也跟其他欧美车一样，大量增长填补其他日本车减产的空缺）
结论：对于汽车产业，欧，美，韩车加上国产车完全可以填补日本车退出中国市场带来的空缺！这是事实，不是臆想。
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《抵制日货》开始后外国车在中国销售的最新资料：
最新资料显示中国2012年9月份日本车销售量大减，马之达同比下跌36%， 三菱同比下跌67%（参考8），丰田同比下降40%（参考9） 环比下跌50%（参11）同时BMW同比增加59%。（参考10）奥迪同比增加20%和Daimler (Mercedes) 同比增加10%（参9）。韩国Hyundai同比增加9.4%，销售量为历史最高。（参12）九月份全国车子销售量同比增加3.23%，环比增加19.19% （参13）
虽然还有一些厂家如GM，福特销售量还没找到，从全国总销售量的增加和已知的数据，可知剩余的厂家也必大有斩获。这最新资料与俺的分析与之前所发的文章（参14，15）结论是完全符合的。而且与危言耸听预言中国受害会更大的少数“经济预言家”的结论是完全相反的。
8。https://www.washingtonpost.com/business/mitsubishi-motors-mazda-report-plunge-in-china-sales-for-september/2012/10/05/dc16fdbe-0ee0-11e2-ba6c-07bd866eb71a_story.html
9。https://www.reuters.com/article/2012/10/05/us-autos-china-toyota-idUSBRE89402F20121005
10。https://www.businessweek.com/news/2012-10-04/bmw-s-chinese-sales-jump-reducing-concerns-of-slowdown
11。https://wardsauto.com/update-1-toyota-china-sales-sept-halved-august-paper
12。https://www.businessweek.com/news/2012-10-07/korean-automakers-thrive-in-china-as-japan-car-sales-plummet
13。https://www.chinacartimes.com/2011/10/18/china-car-sales-up-19-month-to-month-up-3-23-year-on-year/
14。为何日本最怕国人抵制日货 https://www.haiguinet.com/forum/viewtopic.php?p=2001739
15。为什么抵制日货是最有效的工具和解决钓鱼台纷争最好方法。
https://www.haiguinet.com/forum/viewtopic.php?p=2001252&highlight=#2001252
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B。 晶圆体产业。
晶圆体产业最大的特色就是生产成本主要在精密自动化生产设备，其次是电力（低于于０。１％，制程操作人员（不包含研究人员）的薪资（低于０。１％），而矽（硅）材料（玻璃主要成分）的成本极低（比如万分之一），几乎都可以忽略。所以晶圆体产业要赚钱的策略就是让生产设备２４小时不停的运转。若是停机就相当于损失。所以全球晶圆体产业近年来产能过剩，造成晶圆体产品价格大幅度下跌。最明显就是ＤＲＡＭ和Ｆｌａｓｈ Ｍｅｍｏｒｙ。 但是晶圆体产业无法以减少机器运转时数减产来维持价格。因为设备非常昂贵，千万美元一部，通常厂家有贷款利息的压力。要嘛把生产线卖掉，要嘛全力生产，因为无法联合垄断，大家约定同时减产来提高价格。
这产业令一个特色就是对新产品是一本万利，魅力无穷。可是产品很快过时（３－５年之间），而且一过时就没人要。所以每家工厂（ｆａｂｓ）都拼命更新设备，更新制程生产新产品。新产品前一两年可以大赚，之后就因加入者多，变成不赚或开始赔钱了。若是买一部设备３年内不把投资（包刮研究投资）都赚回来，就等着赔。
２０１１年日本海啸与之后的地震都大大影响到日本晶圆体产业厂能。让韩国，台湾与中国本土产业得到喘息，个人电脑最常用的ＤＤＲ３内存记忆蕊片价格有约５个月时间维持价格，没下降。可是从去年年底到现在，ＤＤＲ３ 价格下降超过５０％。是２０１０年时的四分之一价格。而且还会继续降价。估计明年必有许多业者关厂退出。
在这关键时刻，若能让日本厂商如日立（Ｈｉｔａｃｈｉ）因抵制而退出，可以保住许多中国与台湾的晶圆产业。
日本厂商为了保护已有的优势，一向不愿把最新的设备与技术出口卖给台湾，韩国和中国。所以在过去十年，中韩台厂商主要设备来自美国和欧洲。这就是为什么韩国的三星，台湾的台积电，ＶＩＡ等晶圆产业不输日本大厂。这就是为什么日本老牌东芝（Ｔｏｓｈｉｂａ），ＮＥＣ因为无法竞争，一直赔钱，最终要退出晶圆产业市场。
Ｃ。次要一般性电子元件如电阻，电容，电感，分立电晶体等，日本制造的品质较精密。通常为了产品稳定性能与耐用，许多较讲究品质的厂商宁可多花少于０．５％的成本，使用日制的。但是日制并非唯一的，多年前有人告诉俺，这些元件日本与法国的是同一等级的，其次是台湾，马来西亚制的。为何没提到德国或美国的呢？俺认为当时互联网才开始流行。互联网普及之前，厂商要找零件商，特别是外国的，会面临许多困难。厂商只能透过当地商展寻找。可是通常这些次要一般性电子元件商不会参展，因为不是什么高科技产品。那时候要知道哪一个国家当地有什么电子商品展是不容易的。大多数人是透过朋友辗转得知。要到一个陌生，语言不通的国家找零件商无异海底捞针。
如今互联网已经普遍了。只要有零件码要找厂家资料易如反掌。即使没有零件码，也很容易透过互联网寻找替代零件的制造商。因为许多零件制造商会把别家可替代产品列入搜索关键字里。
所以若是日本抵制出口这些元件，只会让这些厂商倒闭，因为中国，这个全世界工厂，代表日本元件厂商超过５０％营业额。而他们的元件只占不到２０％的中国市场。中国可找到替代的元件厂商，而日本无法找到替代的市场。是成品厂商决定使用哪一家的零件，而不是元件厂商决定成品厂商的市场。这是浅显的道理。
只要在一种情况下元件商可以控制厂商，那是元件商的元件是全球独一无二的。其次是该元件已经垄断超过全球９０％的市场，也就是全球剩下的厂能不到１０％。也就是全球的厂能无法短时间之内增产弥补缺口。
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为何日本抵制中国纺织品会造成日本更大的损失？为什么中国纺织品不容易被其他国家替代？
中国纺织业获利微薄。比如代工生产Polo一件男衬衫低于５美元。全部材料都在中国做就会产生５美元的ＧＤＰ（不考虑间接ＧＤＰ乘倍数）。美国的Ｐｏｌｏ卖一件衬衫超过２０美元以上。Ｐｏｌｏ商店产生１５美元以上的ＧＤＰ。卖到日本超过２５美元，帮助日本增加２０美元以上的ＧＤＰ。所以美国的服务业占ＧＤＰ比重很高，是个人消费ＧＤＰ里的３／４。因为卖（单转手）一件商品就获利巨大，销售（转手）的附加值高。如果是高科技产品也吧了，因为牵涉到科研，创新和智慧，这种无法量化的价值。但是无技术成分（也无设计成分，非外国名设计家设计的款式）就赚这么多。等如剥削中国工厂与工人。５美元的一件男衬衫，中国工厂只得５毛钱毛利，还得去掉断针的瑕疵品。美国店员一天可以很轻松的卖１００件，创造１５００美元ＧＤＰ，中国工人拼命干活只能完成２０件，创造１００美元的ＧＤＰ。难怪欧美日等没人愿意在自己国家内做，统统要求中国代工。但是若中国工厂要求提高价钱，即使只提高５毛钱，这些外国商人就威胁要把订单转给别家，让中国工厂因缺一笔大订单而赔钱。这些厂商就是过去为了接这笔大订单而扩建厂能，若是少了这笔大订单，就必须裁员，把过多的设备卖掉。但是之前的投资还没拿回来，缩减肯定会造成损失。微薄的利益吊在那里像点滴筒一样，让厂商苟延残喘。
其实中国目前还能生存的纺织业都是一条龙生产模式，从布料，染色到制成衣服都是自家工厂在做。因为获利微薄，若材料需要从别家购买，就很难赚钱。
若是其他的国家如越南要主动的取代中国的纺织业很难。理由是：
1。投资报酬率低，要多年才会回收，而且风险高。所以投资意愿不高。
2。要训练"眼明手快"的员工费时日。
3。全球需求量已达平衡饱和状态，需求增长率大约就是全球人口的年增长率。新投资新入行者要开拓新市场不容易。旧工厂因部分投资已回收，有绝对的价格优势与顾客群的优势。要是其他国家增加足于弥补中国的产量，必造成价格战，价格大跌对新投资有致命的伤害。
4。一条龙的生产作业对新加入者是巨大的挑战。任何一关节出错，必造成血本无归。没实际经营经验者很难成功。
所以在越南这几年增加的这种产业大多数都是来自外移的，很少是当地人新开的。外移工厂已有设备和顾客群，不需全部重新投资，也不需为销售烦恼。外移产业也累积了许多管理经营经验，不像新加入者一样，毫无经验，容易在经营执行上犯错。这产业因获利薄，几乎不容许任何错误，造成损失。
所以俺认为日本很难有效抵制中国的纺织品。总结理由是：
1。造成自家的GDP损失金额会比中国的损失大几倍。
2。中国纺织品占日本超过60% 市场，加上别的国家不容易增
加产量来补缺。除非日本人减少需求，决心不穿裤子来抵制，才有可能成功。（中国只需一个人不开车，日本至少要10000人不穿裤子才能造成相同金额的抵制）。所以日本很难抵制。
3。中国产品绝对可以找到替代的市场，因为纺织品是民生必需品。非洲许多落后的国家都有这种需求。
４。日本的抵制会间接帮助部分中国的纺织业外移，间接促成中国产业升级。对中国有利！因为日本必须保证长期订单和提高代工价格才有可能让别的国家的工厂增加投资。若是如此，中国的纺织工厂可以乘机外移。伤不到中资企业。
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历史事实：号称自由市场的美国是全世界最常采取贸易制裁的国家。
其实全世界至今没有完全自由竞争的市场。美国号称自由市场国家，但是却是最常用贸易制裁，和课征１００％的关税来惩罚别国家的产品来保护美国国内企业。也是最常使用国家安全理由，使用行政命令或审核排出其他外国产品或企业的。
美国过去两百年至少动用过超过两百次的贸易制裁，曾经被美国制裁过的国家包英国（１８０６－１８０９英法战争时，１９５６苏微士运河危机时），法国（１８０７－１８０９），苏联和东欧各国（１９４５－１９９１冷战时），中国（１９４９－１９７８），日本（１９４０－１９４５），伊朗（自１９７９年），利比亚（１９８４－２００８，２０１１），南非（１９７０－１９９４？），奈及利亚，象牙海岸（自１９８６），苏丹（自２００２），伊拉克（１９９０－２００３），古巴（自１９６２），哥伦比亚（自１９７２），索马里亚（自１９９０），缅甸（自１９９７年），越南（１９６４－１９９６），印度，阿富汗，刚果（自１９９８）北朝鲜（自１９５０），叙利亚（自１９８６）等超过８０个国家。如果贸易制裁一定会造成两败俱伤，伤敌壹千，自损八百，美国就不会一直使用这种手段。其实美国知道大部分的制裁，于己无损，于敌有伤，才会不断利用自己广大的市场与经济利益来制裁其他不听话的国家。这是不争的事实！
所以贸易制裁有没有效，会不会伤己，要靠精确细微的分析，不能一概而论，一言括之。不能以妨碍“自由贸易”或妨碍“自由竞争”为借口一概括之，认为一定不利。若是这样，美国在近５０年内，使用过超过千次以上的手段，使用贸易制裁，和３０１报复条款等，片面认定，课征１００％的倾销税来“妨碍”自由竞争，应该让美国经济受伤千次，经济受损千次，美国应该按他们的推理变成经济小国了吧？事实证明刚好是相反的。
这些曾经被美国课征倾销税的国家包刮欧盟各国，日本，韩国，中国，加拿大，台湾，拉丁美洲，几乎囊括全世界所有经济规模较大的国家。
作者：雅歌 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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