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[原创]创业日记-216 （创意的来源）

data_scrubber

头衔: 海归准将
声望: 讲师

加入时间: 2005/01/15
文章: 1237

海归分: 130921

标题: [原创]创业日记-216 （创意的来源） (1409 reads) 时间: 2012-3-12 周一, 10:26

作者：data_scrubber 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

我是家里有名的“臭豆腐”，之所以给了这么个外号，因为我“嘴臭”，难得从我嘴里能听到好话，可心又是善的，软的像豆腐，所以老婆先给我起外号臭豆腐，其他人都觉得好，形象，就这样叫开了。

在公司里，我也很少表扬别人。批评是家常便饭，开会时更是火药味十足，新员工都会怕我。我这样“不讨人喜欢”一方面是性格使然，也有很大的因素是我在追求进步，创新和想法。

创意很少是在安逸的环境中一个人独自想出来的。创意是团队内部各成员间脑力激荡，甚至冲突的结果。有创造力的人会通过这种积极的冲突启发灵感，想出点子和创意。而缺乏创造力的人往往觉得这种方式令人筋疲力尽。

《天才团队》一书通过雄辩的证据证明好的创意几乎都是团队合作的结果。天才也需要一个舞台，一个团队，没有团队中他人的脑力激荡，天才就会枯萎。

组合创意团队最怕一团和气，大家如果说话小心谨慎，怕得罪人，反而会扼杀创意和创造力。创意团队的每个成员要学会对是不对人。这样才能做到每个人都畅所欲言，放松，开放，点子就自然会流动出来。团队成员间如果因为怕得罪人而小心翼翼，就会使得沟通减少，死气沉沉，大家各做各的，不沟通，不交流，自然也就不会有什么创意。做的也净是些机械性的重复工作。

个人及团队的目标还必须具有挑战性。没有挑战性的工作个人是难以得到成长的。管理从某种意义上说就是挑战员工的能力，热情，完成不可能完成的任务。如果一个员工在工作中表现不出热情，也不能胜任，这就是管理者的失职。管理者如果不能帮助这个员工找到工作热情，提高工作技能，就应该承认失败，也许让这个员工离开是最好的结果，他应该在其他工作岗位或者其他公司找到适合自己并且能迸发热情的工作。

一个很有工作热情的员工私下对我说，“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。当一个热情澎湃，想干一份事业的员工出现时，做为管理者能给他最大的帮助和支持的就是创造一个有压力，有目标，有沟通，有争吵，但也有尊重的团队氛围。马云不是说过吗，野狗（特立独行，不注重团队）不能要，小白兔（胆小怕事，一团和气但没用）也不能要。非常正确。

中国的官场文化深厚而又源远流长，说话从来不透露个人的真实想法，城府深，圆滑成为成熟的表现。但在官场外的人看来就显得极为面目可憎。这种文化是造成中国创新乏力，只会山寨，而不能有文化自信的根本原因。在公司小团队，创意团队，项目团队中如果盛行这种不得罪人的官场文化的话，创意，效率，热情也就成了空谈。

我还会是那个“臭豆腐”吗？不会，也许因为家里人熟悉的原因，久而久之缺乏尊重了。这是个毛病，要改。我还会在公司会议上挑战别人，激起争吵吗？会，而且还要变本加厉，不然，我的公司会变成优秀的有事业心和创造力的员工流失，而会搞人际关系但没本事做事的人留下。这将是最最恐怖的事情了。

创意来自团队，来自团队内部对事不对人，冲突而又尊重，来自挑战和压力，来自Peer Pressure，来自懂得并且践行此原则的管理者。

作者：data_scrubber 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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