海归论坛 :: 阅读主题 - 制定规范流程

论坛首页 | 排行榜 | 在线私聊 | 专题 | 版规 | 搜索 | RSS | 注册 | 活动日历


主题: 制定规范流程

海归论坛首页 -> 海归商务 -> 项目找投资与合作焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙

分屏

表形显示

阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题

作者

制定规范流程

rocdigitizing
[博客]

头衔: 海归上士
声望: 教授

加入时间: 2009/06/07
文章: 167

海归分: 1034

标题: 制定规范流程 (1179 reads) 时间: 2009-7-08 周三, 12:54

作者：rocdigitizing 在项目找投资与合作发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

每回新员工进入公司，都会遇到很多同样的问题：不了解公司日常事务如何办理，本职工作如何开展,考勤制度等等。比如有次一个新员工要报销交通费，他先领了一张支出凭证，填写了数字，交到财务部门，会计看了一眼说：报销需要领导签字。于是新员工将填写好的的支出凭证交到经理处签字，签完字又交到财务部，会计又看了一眼又说：大小写写得不对，必须重新填写。新员工只得又领了一张支出凭证，重新填写后再次找经理签字。最后，他又因车票粘贴格式返工一次，最后才得以报销。刚开始时新员工一般对公司值班顺序不是很清楚,值班时经常误点;接听用户电话后怎样处理也不清楚,常常拿着用户电话东问西问。平常公司每个岗位的新员工基本都是由这个岗位的老员工一对一带出来的，有时公司某个岗位只有一个人，老员工离职后新招的员工就不知由谁去带了，只能自己摸索或靠经理指点一下。

　　后来看了某个公司申请ISO9000的过程，很受启发，原来成熟企业日常事务都有操作流程，每个岗位都有工作流程呀。于是给公司老员工开会，让每个岗位上的骨干员工编写本岗位的工作流程，从接听用户电话，标准销售程序到财务报销方法，公司岗位职责等都以文字形式详细记录下来，反复修改并编辑成册，这样新员工来了后人手一册，新员工感觉在公司办事方便多了，不再四处碰壁觉得受到歧视，对自己工作岗位的职责也能迅速做到心中有数，知道首先该学什么该掌握什么。虽然目前公司还没有通过ＩＳＯ９０００的计划，但制定规范流程还是十分必要的。简明而又规范的流程不仅能帮助新员工尽快融入公司，而且老员工也可对照流程手册自我衡量本身日常工作是否做到位，按照公司标准是否还有改进的地方。同时，由于制定了公司岗位责任，各项日常工作中责任人明确了，相互扯皮的事也减少了。

此文转自小臭臭的父亲。embroidery designs

作者：rocdigitizing 在项目找投资与合作发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

相关主题
玩具礼品海运到加拿大到门时效多久运输操作流程	海归主坛	2023-12-25 周一, 14:56
创业，注册香港离岸公司费用及流程	创业园区	2014-10-24 周五, 13:26
一分钟看懂：薄熙来案中法国别墅的交易流程(图)	海归商务	2013-8-24 周六, 22:24
安省投资类省提名申请流程及文件准备清单	投资移民	2013-5-11 周六, 19:36
B2C数据分析全流程【附图】	海归商务	2013-4-05 周五, 22:51
方荣祥，一个恬不知耻的政协委员和转基因贩子，他是谁选举的？要曝光人大政协的...	海归主坛	2013-3-08 周五, 07:16
[分享]500强外企[日语职位]汇总：技术支持/Java/ABAP/流程专...	海归招聘	2013-1-16 周三, 14:20
#猎头职位#【大连--美资500强--越南语/泰语财务流程专员】	海归招聘	2012-11-15 周四, 19:59

返回顶端

制定规范流程 -- rocdigitizing - (1167 Byte) 2009-7-08 周三, 12:54 (1179 reads)

显示文章:

海归论坛首页 -> 海归商务 -> 项目找投资与合作焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙

所有的时间均为北京时间

您不能在本论坛发表新主题, 不能回复主题, 不能编辑自己的文章, 不能删除自己的文章, 不能发表投票, 您 不可以 发表活动帖子在本论坛, 不能添加附件可以下载文件,

热门标签

更多...

论坛精华荟萃

更多...

博客热门文章

更多...