“海归”博士何建伟的“精彩之旅” （zt）
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“海归”博士何建伟的“精彩之旅” （zt）
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作者:
jim
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时间: 2004-2-22 周日, 05:57
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作者：
jim
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发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
“海归”博士何建伟的“精彩之旅”
2003年11月11日
何建伟的办公室可以用简单来形容，一张最寻常的办公桌上堆着很多资料，旁边的档案柜里塞满了文件，连墙角的地上都堆了些样品和产品目录。就在他座位左手边——从他的位子上望过去最顺眼的角度——摆着一张幼儿的照片，显然是他的孩子。
话题自然围绕着精彩化工的创立展开。时钟拨回到1997年，从这一年起，何建伟就开始频繁地回国，在城市之间穿梭，寻觅最佳的创业地。经过两年多的考察比较，终于将目光停在了杭州这座美丽的城市。说到选择杭州的原因，何博士并不讳言这主要是创业成本的考量，其时各地都有很多吸引海外留学人员归国创业的优惠政策，而杭州之所以成为他最终的选择，除了拥有与“精彩”相配套的良好的上下游产业链和相对低成本的人力资源，杭州各政府机构的高效实在也让他得以将创业的风险降到最低。在2000年2月，何建伟带着妻子和刚满周岁的儿子迁居杭州，开始了他在杭州的“精彩之旅”。
“创业是一个全新的过程”，在访问过程中何博士不止一次地向我强调。其实在创办“精彩”之前，他已经在加拿大、美国学习工作了十来年，并参与创办了Biotium Inc．，一家位于加州的尖端生物化学公司，“精彩”已经是他的第二个“孩子”了。可是在抚养这个“中国孩子”的过程中，他经历了完全不同于第一个“美国孩子”的过程和体验。
痛苦的“分娩”过程
“当时以为准备已经很充分了，我们的高分子荧光着色材料技术已经很成熟，资金虽然只有50万，但启动项目应该够了，可是真正开始后发现一切都不一样。”对于这些 “不一样”，何建伟简单地归纳为人文环境的差异。化工是很精细的行业，无论哪个环节出了问题，最后出来的产品就很可能是“差之毫厘，谬以千里”。新生的 “精彩”恰恰碰到了这样的问题。
为了产品具有足够的竞争性，“精彩”从一开始就尽可能地立足于本土化，原料、设备、人力等都从国内采购，可是何博士和他的搭档们很快发现，同样规格的原料和机器设备，同样的技术，出来的东西却完全不同。“这就好比是SONY的电视机，同样的技术，同样规格的零件，在其他不同国家组装出来的产品总是没有日本原产的质量过硬。这是很奇怪的事，可是我们当时就遇到了这种无法解释的问题。”
这个调整过程是一个相当痛苦的过程，而且直接延迟了产品的投产，直到2001年3月，这个调整才基本完成，开始正式生产。但是到这时当初投入的启动资金已经消耗得差不多了，而销售还没有开始，当然也就没有收入。何建伟深深体会到了创业的艰辛。虽然这一年杭州的春天美得令人眩目，但是何建伟没有心情欣赏明媚春光。
“杭州高新区管委会帮了我们的大忙，解了我们的燃眉之急，这充分证明了我们选择杭州的正确性”，至今何博士说起杭州高新区管委会牵头联系天松创业投资公司给“精彩”雪中送炭的事，还一再请求我一定在文章中表示感谢。4个月后，“精彩”终于走上了正轨，生产的高档环保型日光荧光着色材料开始销售。
走上发展快车道
何建伟博士在2002年初致全体员工的一封信中展望了2002年“精彩”的发展。在这一年里，“精彩”将继续扩大生产规模、提升销售额，开发消光剂、荧光色母粒等一系列新产品，在国内外市场上进一步提升“JCOLOR”品牌的知名度，壮大员工队伍，完善和规范管理制度，在条件成熟时进行股份制改造，等等。从这个长长的单子上就可以看出何建伟在这一年里是多么的忙碌。
但是显然何博士更多的是兴奋，“精彩的发展势头越来越好了，销售额增长在上半年还比较平缓，是缓慢的上升，但是到了最后一季度时，销售曲线一下子竖了起来。”
当然“精彩”走上发展的快车道并不意味着何建伟可以放下担子，享受轻松生活。“今年我们的目标是解决土地问题，扩建厂房，突破生产能力的瓶颈，因为市场上升得很快，我们如果再不积极行动就要跟不上了，当然还要进一步融资，为‘精彩’的成长提供一个坚强的后盾。”看来2003年对何建伟来说又是忙碌的一年。
计算创业成本的特殊公式
何建伟把做企业比做种树。“我的理想是种下一棵树，给它浇水施肥，看着它茁壮成长，然后让它自己开花、结果。”他说他希望为“精彩”建立一套科学合理的管理制度，培养一批骨干——也就是他说的“替身”——然后自己抽身出来享受家庭和生活。“我的孩子在幼儿园上学，但是几乎每天都是最后一个被接走的，幼儿园老师都跟我抗议过好几回了，但是没办法，太忙了，我亏欠他太多，所以我希望‘精彩’成为高度自动化的机器，离开我也能正常运转，这样我就能多安排点时间跟孩子相处了。”何博士说起孩子来满脸歉疚，一看就是个好父亲。
回首整个创业的过程，何建伟认为他赢在“体验”。他有一个计算创业成本的特殊公式，他把在杭州创业的近三年时间的损失看成是交的学费。“以每年3万美金来算，这三年我的损失大概是10万美金，而我得到的是创业的体验和管理经验的不断成熟，这是钱换不来的东西，所以还是值得的。”他一再强调，“其实对我来说，整个过程就是学习的过程，我在杭州学到了在学校、在国外永远学不到的东西。”
现在公司渐入佳境，何建伟可以抽出更多的时间来陪伴家人，爬山、游泳、看电影，甚至安排一些短途的旅游，他的杭州之旅正变得越来越精彩。最后被问到“您认为Life is by chance or by choice？（生活靠的是机遇还是选择）？”时，他毫不犹豫地回答：“Half and half（各占一半），各占50%。”我对这句话的理解是：选择杭州创业既是抓住了机遇，又是一个明智的选择。（来源/每日商报）
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