相反,正是大批良好背景智商较高的人都去阳春白雪了,所有在那些下里巴人的行
业里竞争会少一些,管理的优势可能会凸显一些。举两位成功人士为证:我在新华
社的前任领导现在在深圳跟人合伙做牙刷,做了很多品牌牙膏的OEM(附赠牙刷),
据说还开发了许多采用新材料、造型新颖的产品;一位以前学美术的朋友在通州开
了一家汽修厂,做得不错又买了二十亩地。
< r o l i a. n e t >
以前没有经营下里巴人的另一个理论支持是:这些行业接触的人档次太低,无法对
话。而现在对此的感受也今非昔比。干任何行业,你都需要面对并征服一些与你生
活背景不同的群体。如果我选择干餐饮,我会面对众多从农村招工的姑娘小伙,培
训他们的确不易;但是我选择了干房地产策划,却要面对一群号称北京最油的油条
子们聚集的开发商,适应这些人的交际方式向他们要钱又谈何容易!正是都不容易,
方显英雄本色。我的那位曾是画家的汽修厂老板,现在可以轻松在外面应付客户而
不需内部管理,一度他的厂子出现危机却有几名铁杆员工坚持要留下来陪他;而我
们公司呢,公司一倒,员工早已准备好下家,临走前还不记追索欠下的佣金。与他
相比我们是失败的。差别在于能力、涵养、待人、留人。无论这件事业是雅是俗,
是曲是难,是苦是累,都没有干不好的事业,只有干不好事业的人。而且这种做人、
待人再做事的能力需要从基层培养。好比曾庆红,四十多岁以前还处于最基层的单
位与工人打交道,但现在运筹大局摆平关系的能力十分出众;而一些从小在深宅大
院出来的太子党能扶起来的反而有限。